MISSION

Zahlreiche Familienunternehmen stehen vor der größten Transformation ihrer oft sehr langen und erfolgreichen Firmengeschichte und damit oft auch vor einer erheblichen Einschränkung ihrer Erfolgsperspektiven. Der Druck kommt sowohl vom Markt, technologischen Veränderungen, geopolitischen und volkswirtschaftlichen Risiken sowie aus den Herausforderungen der Familie selbst. Überleben und Unabhängigkeit von Familienunternehmen sind ein Eckpfeiler unserer Wirtschaft. Von der Zukunftsfähigkeit unserer Familienunternehmen hängt die politische, gesellschaftliche, wirtschaftliche und soziale Zukunft unseres Landes ab.

Wir sprechen bereits seit längerem von der VUCA Welt, von Volatilität, Unsicherheit und Verwerfungen ("volatility", "uncertainty", "complexity", "ambiguity"). Was Risiken ganz konkret und praktisch bewirken, erfahren wir alle spätestens seit der Corona-Krise, dem Krieg in der Ukraine, einer Zeit der Knappheit an Rohstoffen und Energie und einer galoppierenden Inflation. Insofern war es niemals wichtiger als heute, sich aktiv und bewusst den Herausforderungen zu stellen, die sich daraus ergeben. Und gerade die Fähigkeit, mit Risiken umzugehen, ist eines der zentralen Elemente des QScore. Insofern ist er gerade in diesen Zeit wichtiger als jemals zuvor - ein MUST HAVE! Ihn als wichtig, aber nicht dringend einzustufen, würde bedeuten, dem Ernst der Lage nicht gerecht zu werden.

Unser Auftrag ist es, diese Unternehmen professionell auf ihrem Weg in eine enkelsichere, unabhängige Zukunft zu begleiten. Dafür haben wir den QScore entwickelt.

VISION

Der QScore ist der im deutschsprachigen Raum anerkannte und unbestrittene Maßstab für die Zukunftsfähigkeit von Familienunternehmen. Mit einem angestrebten Panel von über 1.000 Familienunternehmen wollen wir über den besten Datenbestand verfügen und damit DER Benchmark sein.

Wir setzen den Standard für eine neue BWL für Familienunternehmen.

Unser Ziel ist die dauerhafte Etablierung eines Ökosystems für zukunfts- und potentiell kapitalmarktfähige Familienunternehmen, deren Leistungsstand und Verbesserungspotenziale der QScore zum Ausdruck bringt.

Und das QScore-Institut ist die Herzkammer all dieser Aktivitäten. Es ist als Methoden- und Studienlieferant das wissenschaftliche Rückgrat, zugleich aber Berater und Marktplatz für Kooperationspartner, Anbieter von Tools, als Medien- und Konferenzpartner Dreh- und Angelpunkt eines aktiven Netzwerks.

CREDO

Selten hatten deutsche Familienunternehmen so viele Herausforderungen zu bewältigen wie gegenwärtig. Veränderungen der Geschäftsmodelle durch die Digitalisierung, Vernetzung und Plattformökonomie, Veränderungen der Organisationen hin zu kundenzentrierten, prozessorientierten Modellen, veränderte und gestiegene Anforderungen an die Führung, neue Herausforderungen in den Bereichen Finanzierung und Risikomanagement - die Liste der Aufgaben ist lang!

Auf der Family-Governance-Seite stehen viele Familienunternehmen vor einem Übergang vom eigentümergeführten zum eigentümergesteuerten Unternehmen. Und als wäre dies alles noch nicht genug, haben wir uns alle mit geostrategischen Herausforderungen zu beschäftigen.

Unser Leitbild des „kapitalmarktfähigen Familienunternehmens“ ist die Unternehmensform, die am besten für diese Herausforderungen gewappnet ist. Langfristigkeit im Denken, hohe Kontinuität, Herzblut der Eigentümer, gesellschaftliche Verantwortung als positive Merkmale guter Familienunternehmen werden hier ergänzt durch die vom Kapitalmarkt geforderte Transparenz, die Professionalität und die entsprechenden Steuerungsstrukturen.

Kapitalmarktfähige Familienunternehmen sind zukunftsfähig, resilient und unabhängig.

Doch wer ist „kapitalmarktfähig“? Wie misst man Robustheit, Resilienz, Krisenstabilität? Genau um dies transparent abzubilden, haben wir ein Modell entwickelt, das Ihnen Sicherheit in der Beurteilung Ihres Unternehmens geben wird: den QScore! Q, das steht für Qualität, Sicherheit, Zukunftsfähigkeit. In zehn wesentlichen Aspekten analysieren wir ihr Unternehmen, zeigen Ihnen auf, wo sie stehen – und geben konkrete Vorschläge zur Verbesserung.